9月26日，由中国纱线纺织产品发展论坛在绍兴柯桥开幕。中国纱线网王果刚总编为论坛开幕致辞，论坛由中国纱线网副主编吴永萍主持。

  华孚时尚董事长孙伟挺作《深耕内循环，发力高可续》的精彩报告，孙总分析了未来的增长方向，根据全球各国GDP、服装市场容量、人均服装消费额三个维度，将全球市场划分为三个市场，并指出以中国为代表的发展成长市场经济体量大、服装市场容量大，人均服装消费额较高，成长快，比较了中西市场的异同，中产阶级崛起给了中国市场机会，消费者结构由塔型向橄榄型转变。分析了渠道结构现在的状况与预期：线上消费、社交消费、直播带货、无人零售、定制消费蒸蒸日上。随着中国全民健身运动的推广与普及、生育政策的放开、老龄化社会的趋势加剧，运动、童装、银发市场处于上升空间更大的赛道。未来的市场需求，要瞄准中产阶层、老人、婴儿。华孚时尚将坚持高可续的产业高质量发展共识，高可续即可持续+时尚+科技= 理念+形态+内容。

  东华大学教授、博士生导师张佩华作《功能性纤维及纺织品的发展的新趋势》的报告，张教授分享了功能性纺织品的分类：舒适功能纺织品、保健功能纺织品、防护功能纺织品、多功能复合纺织品、智能纺织品；分析了功能性纺织品的实现方式 —— 染整技术、染整技术；分享了舒适功能纺织品、保健功能纺织品、防护功能纺织品、多功能复合纺织品、智能纺织品的分类、技术，最后分析了功能纺织品的发展趋势。

  赛得利集团战略营销总监陈倢作《绿色时尚，从“源”开始》报告。她结合全球碳中和的目标，分析了绿色转型正成为产业高质量发展的刚性要求，可追溯、可降解材料受到关注，Sateri 加入《时尚业气候行动》，成为中国第一家支持这一全球时尚议程的再生纤维素纤维生产商，赛得利可持续发展2030承诺：成为全世界领先的净零排放再生纤维素纤维生产商，到2050年实现碳净零排放；通过建立清洁闭环生产体系，彻底减少有害于人体健康的物质的排放，到2030年实现零有害于人体健康的物质生产；通过价值链创新和循环经济，实现人造纤维素净正面。并介绍了赛得利的优可丝®BV纤维、优可丝®安泰贝®抗菌纤维、优可丝®菁彩纤维，通过了STANDARD 100 by OEKO-TEX®认证的FINEX™纤生代™纤维，以及绿色纤维莱赛尔纤维。

  江苏垶恒复合材料有限公司总经理乔智作《坚持差别化理念 引领健康时尚》报告，乔总分析了聚酯纤维的发展状况以及“十四五”循环经济根本原则，可持续时尚已是全球共识，全球品牌环保在行动。江苏垶恒复合材料有限公司产能达5w吨，目前已形成可持续系列新产品、复合功能性系列新产品以及涤纶毛条三大系列，超千个品种的短纤维产品；乔总还重点介绍了公司可持续环保、差异化功能系列新产品的应用与开发。

  唐山三友集团兴达化纤有限公司技术开发部部长赵秀媛作 《面向21世纪的再生纤维素纤维》报告，指出可持续发展成为纺织行业发展的主流。面对复杂多变的外部环境和市场形势，三友化纤积极应对风险挑战，抢抓战略发展机遇，融入双循环发展新格局，在高水平发展的道路上走得更好更快。赵部长重点分析了低碳可持续产品的开发，如再生纤维—唐丝®ReViscoTM、环保纤维—唐丝®EcoTang®、莫代尔纤维、抗菌纤维、唐丝®彩纤等。赵部长认为，21世纪的再生纤维素纤维趋势将是低碳零碳型产品，具有健康安全理念的功能性产品、基于莱赛尔纤维的功能性产品。

  验厂之家总经理邓旭作 《GRS再生原料及其产品成国际零售商绿色营销战略新宠》报告，分析了产品领域环保五大趋势、绿色消费与绿色采购；建议企业除了为获取利润外，还应为其决策和活动对社会、利益相关方和环境能够造成的影响承担相应的责任；邓总还详细的介绍了验厂之家为公司可以提供的热门再生料认证服务：翠鸟认证、GRS认证、EuCertPlast、OBP认证等，重点介绍了环保多标准及GRS认证，验厂之家提供专业的认证服务，助力中企战胜绿色壁垒。

  杜邦™ Sorona® 大中国区纺织品研发经理张丽芝作《杜邦™ SORONA®: 用创新引领可持续时尚的新机遇！》报告。她分析了环保对服装产业的影响，杜邦™ SORONA®具有少用石油、节能减碳的可持续发展性，杜邦™ Sorona® 生物基材料技术杜邦™ Sorona® 纤维在纺织上应用 ，杜邦™ Sorona® 与产业链伙伴共创未来。

  站在白坯布的角度，后面至少元旦之前市场不是太乐观，产业变化主要的影响因素要回归到供需关系。从去年9月开始到现在，这一年时间，纱厂日子很好过，但是坯布厂不见得，反过来说对企业的市场把控能力的要求就更高，因为影响因素有资本炒作、疫情影响、中美关系、能源双控等。以前做白坯布是做一个字“布”，现在是两个字“布局”，作为企业来讲，可能对市场判断要整体提前一点，比如40S纱线元/吨的时候，我们可能还在用24000元/吨的产品，但是28000元/吨和24000元/吨的差价利润并没有传导到下游客户那里，这样来讲，如果不进行提前布局，很多织布企业都是亏损的，纱厂这一年来都很开心，实际上布厂很艰难。按照常规，8月下旬秋冬面料的行情要启动了，但是7月下旬的疫情给下游需求泼了一瓢冷水，这样秋冬面料不敢做了，所以到12月底之前，我的观点是不怎么乐观的。个人觉得，“双十一”之前，可能会出现一波小行情，但是可能很多企业不会感觉到行情到来。关于双控，我是支持国家战略政策的，该政策的目的是减少我们后道服装供应量，促使供需关系回归正常，远期来讲，可能是好事情。

  有关当前行业形势，我认为主要有四个特点。第一个特点，通过学习国家“十四五”规划以及纺织行业2035远景规划，我们现在处于一个科技、时尚、绿色的发展过程中，另外纺织行业2035远景规划，有些指标是显著的，中国纺织要变成全球纺织科技领先的驱动者和全球时尚的领先者以及可持续发展的有力推动者，从大的方面来讲，我们还处在高水平发展的逐步进步的阶段。第二个特点是，我们之前更多依靠外销，现在国际遇到了地理政治学等方面的影响，国家现在大力提倡内循环，甚至以内循环为主。企业如果抓住国潮文化、健康消费、绿色消费等市场机会，应该还是有很好的发展。第三个特点，行业正往数字化、智能化方向发展。第四个特点，国家在大力鼓励“专精特新”企业，我们叫做“小巨人”，我对此的理解是企业要有核心竞争力。整体看来，如果抓住以上这些机会，我们仍旧是有很好的发展契机。

  当前大家都在讲可持续发展，作为买家，我们承诺要买可持续发展、环保绿色的纱线%。因此我们在寻找供应商时，首先要考虑供应商能否做到环保绿色，同时制成方面是否也是环保绿色的，另外还应该要考虑供应商与我们的三观是否一致，如质量控制、风险控制等方面是否能达到我们的要求。在采购需求变化方面，迪卡侬采用纱线将从白纱向色纱、再生纱以及功能性方向发展。

  现在市场需求确实发生了许多变化。第一，现在是“无功能不纱线”，所有的纱线几乎都被赋予了某种功能，这些功能又带来了应用场景的细分化，具有大健康的特点；第二，纱线的可持续性，表现在从品牌到面料厂对纱线、纤维进行一系列认证，我们大家都认为这些认证是在保证品质，保证供应链的透明度；第三，客户真正的需求价廉物美，但是价廉物美很难弄，“物美”未必能够“价廉”，“物美”需要投入大，减少相关成本也很难；第四，需要快速反应，即柔性供应，这对企业的要求非常高，这几个需求变化，需要企业总系统做出应对，我们不断在这方面做些努力。

  新疆东纯兴是国有控股集团，产能为100万纱锭，和恒丰集团属于托管关系，以我的经验体会是当前国有企业的优势很明显，而做非公有制企业很难。非公有制企业有很多困境和尴尬之处，融资成本方面，国有企业远远低于非公有制企业；在政策的落实上，国有企业兑现的几率更大。未来企业未来的发展一定要保证质量稳定，成本要低，尤其是在市场波动期间，如果性价比不高，会处于非常大的劣势。另外，在智能化改造方面，包括产品研制，东纯兴成本比恒丰低。国有企业的缺点是决策慢，但是决策慢也有好处，就是做决定会更加慎重，在非公有制企业，企业老板往往决策很快，但是有几率会使一招不慎全盘皆输。关于双控，我认为结合近几年的国家整体战略转移，就是让大家到西部去。新疆的电价比内地低，将来新疆风电和太阳能电也会发展，从双控角度来讲，这也是优势，因此，我认为未来新疆纺织企业的发展前途要比内地企业高得多。